以后地位:

当当网被卖失也是优越劣败的后果

江德斌 中国网时势批评员

“中国版亚马逊”衰败:10年前脚踩京东,现在卖身活命。当当网和阿里巴巴是同年兴办的。1999年11月,图书出书行业身世的李国庆和老婆俞渝配合创建了当当网,凭仗关于出书和图书行业的资源及熟习水平,当当敏捷开展为网上消耗电商的第一。而最新的音讯是从美国退市确当当网要把本人卖给A股上市公司天海投资。(3月11日《北京青年报》)

做为一家老牌电商平台,当当网在图书贩卖范畴临时无两,已经一度占据豆剖瓜分,买书就受骗当网,不只是告白词,也是许多人的第一选择。当当网建立之初,选择从图书进入电商,不只因李国庆是图书出书行业身世,对该范畴很熟习,也是在模拟亚马逊的贸易形式。图书具有规范化、密码标价、物流配送成熟、产物复杂等特点,加上晚期网民的文明条理较高,容易承受在网上买书,一旦体验感好,就会构成牢固的忠实消耗者。

从当当网的开展汗青来看,其初期的运营战略是对的,短工夫内就位居国际电商的前线,并成为图书网购的龙头,乃至曾操纵了图书出书刊行的订价权,在该范畴攻城略地,令传统批发书商喜出望外。但是,成之图书、败之图书,当当网在登上图书贩卖的高峰后,却不思朝上进步,临时以稳固图书土地为考量,不屑打价钱战,反将红利做为紧张目标,不敢去涉足别的范畴,白白错失了诸多开展时机。

此前,京东在进入图书范畴之前,已经摸索过当当网的反响,而李国庆的反响固然激烈,却并不以为然,以为京东不会得胜。而终极的后果各人都看到了,京东图书固然未能超越当当网,但是其依托打响图书价钱战,令当当网的红利根底被减弱,敏捷抢占了大片市场份额。京东在继续扩大品类,投入巨资兴修自有物流,构成全品类结构,比当当网更像亚马逊了,当当网则在扩张进程中优柔寡断,终极被边沿化,现在京东的营收曾经酿成当当的18倍。

电商范畴颠末多年开展,现在已构成了巨擘平台把持格式,以阿里、京东为代表的全平台型,占据了最大的市场份额,别的中小平台、细分电商平台则处于夹缝中生活,局部电商平台也在竞争中纷繁灭亡、并购。当当网被收买并不奇异,互联网范畴是赢家通吃,做不到第一、第二,就难以维持下去,而关于开创人李国庆伉俪而言,这也是一种加入之路,当当网由此完成了曲线上市,亦契合资源市场的“独角兽”观点高潮。

假如从外人的态度看,当当网衰败、被卖失是一种失败,但从经济史来看,每个范畴都在不时演出相似一幕,经过市场竞争完成优越劣败,市场资源颠末优化整合,为社会提供更好的商品和效劳。另一方面,创业者也不用抱持太重的心结,应该遵照古代企业办理制度,丢弃将企业当“儿子”的想法,把企业当“猪”养,养肥了就卖失,也是一条不错的路。(责任编辑 毅鸥)

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