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“一位县委布告的埋怨”该怎样处理?

李长安 中国网批评员

克日,《人民日报》4版刊发一篇标题为《“多闭会”莫如“沉下去”》的文章,被新媒体端口将标题改为《一位县委布告埋怨》后,惹起了广阔网友特殊是下层干部的普遍共鸣。“会海”是个陈词滥调的题目。“会多多”大抵有三种方式。

第一种是“混会”,也便是地区性大会。比方,全市科级以上干部大会,全县“一把手”大会,全镇干部大会……这种集会看起来是一种综合集会,实在集会触及到的内容并非与会者大家都毫不相关。比方,全县脱贫攻坚大会,告诉一切中小学校长也参与。按理,教诲扶贫校长参会也能说得过来,但集会内容偏偏是项目攻坚。综合性大会不是不要,但要开得有程度,绝非是为了“扎场子”,壮气势,凸显一般向导“一呼百应”的官威,而下大解围,撒大网。

第二种是“套会”。望文生义,套会便是“会中有会”。这种会,次要发作在零碎内,其体现方式每每是“一干多枝”。局长开大会,向部分担任人转达下级文件肉体,部分担任人又向部分干部转达,召开如许的转达集会,每每是照本宣科读文件。最罕见的是看上去干部职工大家都带了集会记载本,也在做条记,可假如翻看条记,要么是寥寥草草几句话,要么是除了集会工夫、主题,内容为空。繁殖套会的缘由便是“以集会落实集会”。层层闭会,会来会去,后果啥都不会。

第三种是“例会”。周前会、旬会、月会等便是典范代表。例会不只干部开之枯燥乏味,便是主讲向导也不至心想开,但为什么例会照旧?一个基本缘由便是例会是某些向导“刷存在感”的紧张方法。有向导外出学习几个月,出差N多天,与干部职工变得“生疏”了,向导位置淡化了。回单元把干部职工会合起来开几个会,好像才干找回向导位置。同时,A单元不开例会,B单元却在开,相邻单元向导之间互相一相同,为了防止干部“说闲话”,一刀切,各人都开吧。于是,有事说事,没事会合起来看看教诲片、读读报,也能对付着开个几小时的例会了。

别的,诸如专题会、业务培训会、季候性集会等充满整个下层,一天开几个会,“镇里的政法委副布告一年开了280多场会”,下层干部吐槽“要么在闭会,要么在去闭会的路上”等,也就见惯不惊了。

空谈误国实干兴邦。干部泡在会场的工夫多了,工夫不敷用,“想深化下层也深化不下去”,在现场实干的工夫就少了。

停止“会多多”需求求同存异,尽责继承。形成“会多多”的缘由有许多,但最基本的照旧局部向导责恣意识不强。一些向导对部分分工不明白,乃至不知情,以是才会呈现眉毛胡子一把抓,“文武百官”同开一会的景象。许多任务需求齐心协力、协同作战,但与此同时又更需求公道剖析、明了责任,由牵头部分构造集会,其他部分只管即便少闭会。

填“会海”先“分流”。地区性大会要开少、开小。个人性集会尽能够做到与业务联络不大的,不是间接相干的不参会,与实践任务相干的,停业务小会;统一个主题的集会只开一次,不搞套会、会中会。同时,零碎内的大会,尽能够借助多媒体,开成视频会,应用微信、QQ等任务群公布可以地下的集会内容,增加下层干部会场讨论和往复折腾工夫。

别的,要少一些“聚集令”,多一些送会下下层。改动告诉下层干部到构造闭会的成规成规,把集会开到群众的房前屋后,开到田间地头,开现场会,不只务虚的会少了,落实集会内容的“最初一公里”也买通了,可谓一举多得。

闭会是推进任务的须要手腕,闭会可以搜集意见、一致头脑、落实分工。但,实践任务绝非是多闭会、开长会就能做好。向导要留给下层干部更多去一线、去现场的工夫,做到“三个必需”:必需限定发言人数,最好依据集会内容和肉体一个集会只一个向导讲,而不是布告讲了,副布告讲、科长讲;必需控制发言工夫,依据集会内容明白规则集会工夫,比方不超半小时;必需本人写发言稿,禁绝秘书代笔,做到有则讲之,无则散之。

一场集会由哪些部分、哪些干部参与,外表看是依照集会内容决议的,但假如向导实在履职尽责,提早做好集会内容剖析“备好会”,做到点对点闭会,集会面窄一点,集会次数少一点,集会工夫短一点,则填平“会海”指日可期。(责任编辑 蒋新宇)

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